換到第三間公司, 我實在很好奇為何這間公司的PM流動率還有組織不穩定的情形可以這麼猛, 大概四五個月就換一次組織, 短短一年時間, 我有過三個老闆, PM的組織變更了兩次, 我的老闆也是換來換去, 但也因為如此, 可以用此間公司當個小代表性讓大家知道PM在公司裡面比較小的組織中有哪些樣態, 一般會怎麼分
身為勞碌命電子業PM, 其工作屬性及需具備的人格特質, 教你怎麼以PM姿態生存下來
“管”工廠, 真的很威風嗎?出差各PM在工廠的定位及生態
關於台灣代工廠, 你所不知的特殊隱形制度
本文即不專業, 隨寫隨筆, 並未做深入研究, 主要是現職大公司中集結各種八卦人士以及自己體會所得知的結論, 目前年資也就快兩年, 說要很熟悉公司制度其實也沒有, 但是可以給準備要進這種類型的大公司的新鮮人們參考以及分享一下標準台商的思維慣性及工作模式, 在評估自己是否要入坑 好…以下進入正題 福利 來說說本公司, 台灣著名代工廠, 在關渡, 名稱我就不說明(神奇寶貝), 公司漂亮硬體條件都不錯, 該有的都有, 有餐費補助, 60塊, 但是這是隱性的, 今天你到公司上班, 每天都會有60塊存在你的識別證, 只能吃員工餐(隔壁間公司的也可以吃), 這60無法折現, 所以沒來或是沒花就是都沒有, 晚餐70, 沒有加班費, 請假制度自由, 但是特休部分比照勞基法, 也就是到職後半年三天, 滿一年後七天, 優於勞基法的部分是一年30天有薪病假, 整體公司風氣算自由 其中有兩個大福利是神奇寶貝特有, 其一, 文康券, 到職滿一年後有一萬, 這一萬你可以跟別人換現金, 看誰要跟你買, 如果不換的話公司配合的廠商多, 其實可以買很多東西, 按摩券、高級餐廳券、網購點數blah blah, 其二, 尾牙好(我不是說吃的), 是獎品多, 一講通常是車, 貳獎三獎都是現金獎, 從10萬/20萬/30萬都有, 每組獎都有10人以上, 童童董事長每年會給哈哈獎(就是指沒抽到獎的人, 2020年創李史新高15000) BU劃分 首先區分一下BG & BU, BG=Business Group, BU=Business Unit, 兩者的差別一般是BG比BU大,…