緣起
我這個人對工作一向是來者不拒, 回想五年前剛出社會, 找工作景象實在慘烈, 可以說是毫無目標亂投亂槍打鳥, 但不幸中的大幸是我的第一份工作是電子五哥的和碩, 和碩雖然把人當狗, 但是當完狗之後還是可以得到一個名牌狗的身分證的, 所以第二份工作開始, 我決定讓別人來找我, 我不想再這麼累了
從第二份工作以後都是LinkedIn或是朋友介紹得到工作機會的, 我的LinkedIn雖然稱不上有發很多文, 但是至少可以讓LinkedIn認為我是一個活躍賬戶, 現在換到第三份工作後, 也是和平常一樣大概兩三個月會有個工作邀約, 然後四五個月會有一個比較像樣適合的可以稱得上能夠去面試的職缺, 所以剛好六月的時候就有個獵頭敲我, 細節不贅述, 總之面了兩次之後就錄取了
比較尷尬的是我現在這間公司是七月底才發獎金, 而我是接近六月底拿到offer, 然後本人我自己的人生也有點卡到, 因為去年辦了婚禮, 決定今年九月底到十月一定要給他放自己一個假撒錢去個蜜月, 好死不死新公司各種循循善誘加威逼利誘希望我可以9/4就on board, 那我不就易拿到bonus就要提離職, 而且還最好是一個比較乾脆的老闆, 不然被各種情勒也很麻煩, 下面就來談談我這一個月的糾結
糾結
新公司和現在這間公司比, 就是底薪加一萬, 一年按照季度去分獎金, 一年分四次, 一年大概就是16~18, 但是這間公司因為事工業電腦所以其實我不覺得可以到18, 17應該已經滿極限了, 所以綜合下來好像比我現在的公司整體來說月薪多一萬, 其他沒有誘因, 原公司如果獎金拿很多, 年薪有到18~20個月的話其實也和新公司差不多, 頂多新公司多個5~10%, 但據說現在公司平均是16~18 個月, 另外最讓我覺得換了沒什麼意義的是, 新公司我通勤時間還要加上半個小時, 來回就多了一個小時的通勤時間！會大大壓縮我的生活品質, 而且我還要自己開車哭哭（女生開車很痛苦耶, 我有駕照也有練習但不太敢開遠, 停車技術更是GG
本來我想說哎, 如果我現在這間公司只有16個月的話, 其實還是滿值得去的, 於是先答應了對方我會去, 並且在7/28和我的一階老闆一對一面談的時候就直接大膽提出我的需求
1:1 — one on one 7/28
現在的可愛老闆：你有什麼話要對我說或是反饋整間公司還有關於你自己的工作表現嗎？（一臉誠懇樣, 他就是每次都這麼誠懇才讓我覺得我像壞人…
我：(非常無奈加上微焦慮的口吻)首先, 我很受不了公司標準品相關業務把Product Marketing/Product Manager/Project Manager三位一體, 都同一個人做, 現在公司的Marketing部門著重公司的形象, 也就是比較像公關行銷, 針對產品的行銷需要產生的產品規格文件, 給業務端產品特色資訊, 以及和業務之間的溝通, 這些Product Marketing該做的事情, 都是我這個位子在做, 同時還要做真的產品經理該做的事情, 看競爭品價格定義公司產品定位, 之前投資的標準品產品費用到底回本了沒做產品投入的ROI分析, 變得我沒有時間好好去研究市場以及和客戶進一步了解市場需求, 開出更好的標準品的產品規格, 再來就是專案上面的每件事情從開案後測試到最後工廠生產組裝產生的問題, 以及最後這個東西是否出貨到倉庫扣帳的問題全部都要我一個人去把細節看清楚以外, 還有一個很瞎的, 連不同的商業型態ODM, 客戶給我們設計的產品開案後也是我要跟按到一路出貨, 甚至還要管到這個貨到底被拉走了坐上飛機或是做上船了沒有, 為何都要這個攏統的職務PM來管？
可愛一階主管：恩, 理解, 之前有聽說第一個P, Product Marketing行銷部門的會找人來做, 並且組織掛在我們的產品開發處下面, 處理開發規格以及比較競爭品的事宜, 至於第二個P和第三個P真的在標準品的情況下是難分難捨, 且公司高層定義都適合在一起的
我：恩, 還有我另外很受不了的是, 所有的流程改善以及協調各單為R&R的事情也會莫名其妙我公親變事主, 因為其他的Team的PM 唯一一個比較資深的不會願意出來Take lead, 很多流程的東西到最後都沒有落地, 各單位之間溝通出現出入的時候, 就又要PM出來協調, 比如要稽核了, 稽核文件的撰寫以及review, 產品EOL的流程, 針對專案開發的PLC流程等等, 大概就綜合以上, 然後最後我要離職了, 我找到別的工作了
可愛一階主管：真的嗎？在附近嗎？是做什麼的？
我：…(他也太天真的臉), 真的, 我要回系統廠了, 重操舊業系統廠的工業電腦
可愛一街主管：沒關係, 我先講完我對你工作表現的想法, 我覺得你在短時間內就做了ODM/OEM/OTS三種生意模式都有做, NPI專案都有碰過, 並且可以有效推動專案, 另外有一點很好的是, 你很願意嘗試新的做事方法, 我覺得滿好的, 但是身為產品經理, 要多看一些策略面的東西, 出貨量還有產品之間的關係, 哪些是熱賣款, 競爭品之間的關係等等, 但我知道你太多事情沒辦法看
我：恩對啊, 你是用產品經理的審核標準在看我, 並不單單只是用專案經理的審核標準, 但我現在掛資深專員, 2023/1月的時候有升值但是也沒調薪, 我突然從專案經理的工作範圍變成要做產品經理的事情, 事情和責任都變多了, 但薪水一樣, 那幹嘛升我？
補充：這間公司PM的分級超怪, 是從專員->還是專員->高級專員->副理->產品經理, 專員有兩個等級
可愛一階主管：理解, 有慰留的空間嗎？
我：你要留我嗎？
可愛一階主管：你願意留還有空間談的話當然是想要留啊
我：那你會幫我談加薪嗎？
可愛一階主管：會啊！我一定盡量去爭取, 你今年升值沒有加薪, 但是做的事情是不一樣, 所以很好談的啦, 我會整理一些你的資料幫你爭取
我：真的嗎？那我等你的好消息, 我和對方已經談好, 我9/4就要on board, 所以我八月的第一個禮拜就要離職
可愛一階主管：要那麼趕嗎？我今天就會和HR談談, 接下來我就會和RD協理談
我：但我也怕加不成薪水我也來不及去, 所以還是麻煩你盡快談談看, 但我聽大家說這裡很難加薪, 要主管去大肆報告到底有哪些理由要加薪沒有在穩定調薪的
可愛一階主管：你的部分不會很難談, 因為你是有職務變動, 做的事情不一樣而且今年升職沒有加薪, 所以你有很多空間可以談加薪, 像我底下的RD, 有些真的做的事情都沒變, 所以要談加薪我要列舉出他超多不同的事蹟想辦法, 上去提也滿容易被打槍
1:1 談判結束, 其實我的一階主管真的滿可愛的, 我跟他大吐苦水表達超級多不滿, 他都會等我講完我的屁話, 接下來盡量以我的立場去思考, 也讓我覺得滿難能可貴的, 算是在職場上主管換到一個比一個好, 但我大概也知道, 他行有餘而力不足, 是很願意做事情但權力不夠的主管, 我覺得我們公司的一階主管真的好辛苦啊啊啊QWQ
當天我的老闆真的有去找HR談, 他也真的有在幫我爭取加薪, 隔了兩得多禮拜後, RD協理來找我談, RD協理是個比較天馬行空的人, 想法容易不落地, 很喜歡東講一點西講一點, 再問他做法的時候, 從來不會給個明確答案, 他都會把問題搞得更發散
(下集待續…)
